Dans le contexte de la révolution technologique que nous vivons, et avec le tri des entreprises que la crise a provoqué, d'où ne subsistent que les entreprises les plus compétitives et les plus évoluées, en accord avec le nouveau scénario d'entreprise, il est essentiel de maintenir une attitude d'ouverture et de volonté d'évaluer les avantages des différentes options qui se dessinent.
Tendances 2014 dans le domaine de la comptabilité fournisseurs
Le service des comptes fournisseurs, qui fait partie du cadre économique de l'entreprise, et en raison de ses propres caractéristiques opérationnelles, se trouve dans une position clairement sensible en ce qui concerne les avancées des nouvelles technologies.
Examinons les tendances qui se sont consolidées au cours des premiers mois de l'année et qui peuvent contribuer à l'établissement d'une stratégie départementale beaucoup plus axée sur l'excellence.
Facturation électronique et paiement rapide
Le manque de crédit aux entreprises, les augmentations d'impôts et la réduction des revenus due à la crise ont provoqué un manque de liquidités qui, dès la fin de l'année 2013, a conduit les fournisseurs à "récompenser" leurs clients les plus diligents dans les paiements par le biais de remises pour paiement anticipé.
Cela signifie que les entreprises qui mettent en œuvre des solutions de facturation électronique pour automatiser leurs flux de factures dans le processus de comptabilité fournisseurs réalisent des économies plus importantes dans le domaine des achats en accélérant les paiements et en réduisant les délais d'exécution.
L'utilisation de la facturation électronique commence à être confirmée par l'administration publique, et des plates-formes émergent au niveau local, régional et national pour normaliser l'utilisation de la facturation électronique dans les années à venir.
Big Data
C'est l'un des concepts que la technologie a apporté de manière naturelle et simple, en le mettant à la disposition de chacun d'entre nous, ce qui nous permet d'être des analystes avancés des processus dont nous sommes responsables.
La gestion d'une multitude de données, depuis leur collecte jusqu'à leur corrélation en informations utiles et pertinentes pour l'entreprise, a été simplifiée et démocratisée, ce qui nous permet de prendre des décisions fondées sur des données objectives et validées.
Le rôle du directeur des processus ou du responsable de l'approvisionnement mondial
Toute la visibilité obtenue dans les différents domaines de la chaîne d'approvisionnement, des achats et des comptes fournisseurs de l'entreprise grâce aux nouvelles solutions technologiques ne sert pas à atteindre l'efficacité s'il n'y a pas une figure capable de trouver un moyen de relier intelligemment les processus et de les coordonner au sein d'un nouveau paradigme agile, flexible et efficace.
Équilibrer la mondialisation et les nouveaux marchés émergents
Après dix ans d'expérience des avantages et des inconvénients de la montée en puissance de la mondialisation, de nouveaux effets commencent à se faire sentir : de nombreuses grandes entreprises qui avaient délocalisé leur production en Chine ou dans d'autres pays où la main-d'œuvre est bon marché ont commencé à reconsidérer la possibilité de ramener leur production en Occident, dans leur pays d'origine. D'une part, l'économie s'est redressée dans les deux pays, ce qui a modifié les politiques salariales et de l'emploi. D'autre part, de nouvelles stratégies commerciales commencent à être élaborées, dans lesquelles la mondialisation n'est exploitée que dans des segments très spécifiques de la production et de manière plus flexible.
Les économies émergentes (après le marché des BRICS, les investissements sont maintenant dirigés vers le marché MINT) deviennent géographiquement équilibrées, et les entreprises doivent se déplacer et s'installer là où de nouvelles opportunités de chaîne d'approvisionnement apparaissent.
Tous ces facteurs environnementaux entourant la chaîne d'approvisionnement des entreprises conduiront à un examen approfondi des stratégies de dépenses et des processus des différents domaines qui y sont liés.
Votre entreprise est-elle consciente de ces tendances et a-t-elle envisagé la nécessité de réajuster la stratégie du département en conséquence ?
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