La fiction a déjà utilisé le titre avec lequel nous ouvrons cet article pour un film allemand de 2017. Cependant, l'expression est bien plus réelle que le film. C'est aussi la conclusion que nombre d'entre nous, professionnels ayant des années d'expérience dans des projets où la technologie a une certaine importance, ont pu tirer.
À easyap nous avons dû faire face à une multitude de défis : la technologie elle-même, les spécialités de chaque secteur, les coûts ou les délais des projets... Mais le défi numéro un auquel nous sommes confrontés est la résistance au changement, la peur du progrès. Pourquoi cette peur de l'avenir ? Comment faire face à l'attitude de nombreux managers et entreprises face aux changements que présente la société d'aujourd'hui et de demain ?
La peur du changement comme frein à la technologie
La La peur du progrès est vraiment de nature humaine. Il en a été ainsi tout au long de l'histoire de l'humanité et avec l'irruption de toute avancée technologique dans la société, cette peur du nouveau est réapparue. Pourquoi ? Parce que la nouveauté, l'inconnu, la sortie de la zone de confort, nous donnent toujours le vertige. S'échapper à la recherche de nouvelles opportunités qui se présentent à la lumière des temps nouveaux. Et la numérisation reste, encore aujourd'hui, un monde nouveau ou semi-nouveau pour beaucoup.
Cette peur du changement et du progrès, easyap ne la connaît que trop bien. Dans notre cas, cependant, nous avons été encouragés à nous lancer dans la nouveauté et l'inconnu. Il y a plus de vingt ans, sur la base de nos connaissances et de notre expérience, nous avons été encouragés à développer et à offrir une solution financière combinée à la technologie. solution financière combinée à la technologie et les avantages qu'elle offrait à tous les types d'entreprises.
Heureusement, nous avons constaté que ce mélange de financiers et de spécialistes de l'informatique a permis d'améliorer et de faciliter des processus complexes pour les entreprises dans le domaine de la facturation. dans leur facturation et de les adapter à la nouvelle réalité.et leur adaptation à la nouvelle réalité. Néanmoins, nous avons également constaté que cette peur du progrès a freiné certains projets. En d'autres termes, nous avons mené à bien des processus dans lesquels les obstacles fictifs au projet étaient multipliés par cette peur de l'inconnu et de l'avenir, nous retrouvant avec des réponses qui ne font qu'introduire un problème pour chaque solution , Et pourquoi cela ?
La fable de l'éléphant de cirque comme métaphore
En rapport avec cette peur du progrès, si typique de l'être humain, il existe une fable célèbre connue dans le monde de la psychologie. célèbre fable connue dans le monde de la psychologie qui, sous forme de métaphore, l'explique parfaitement :
Il y avait un immense éléphant qui était présenté tous les jours au cirque, faisant preuve d'une force énorme. Mais après chaque représentation, le quadrupède était attaché à un petit piquet planté dans le sol avec une chaîne qui fixait l'une de ses pattes. Curieusement, ce pieu n'était au départ qu'un petit morceau de bois, et bien que la chaîne soit épaisse, un animal d'une telle force pouvait facilement se libérer du pieu en tirant dessus et s'échapper.
Alors pourquoi ne l'a-t-il pas fait ? L'éléphant est resté dans le cirque parce qu'il avait toujours été attaché à un pieu similaire depuis sa naissance. Même s'il était jeune, il a envisagé la possibilité de s'échapper en brisant son attache et le jour est venu où il a essayé de toutes ses forces de briser la chaîne ou de libérer le piquet. Malheureusement, il n'y parvint pas. Il se battit encore un peu, mais sans succès : le pieu et la chaîne étaient alors beaucoup plus forts que lui.
Épuisé, l'éléphant abandonne. Et même lorsqu'il fut adulte, grand et fort, il resta convaincu qu'il ne pourrait pas s'échapper. Il ne remit donc jamais en question ce souvenir et ne mit plus jamais sa force à l'épreuve. Après de nombreuses années, l'éléphant, qui n'était plus aussi fort qu'avant, vit le pieu, rongé par le temps, sortir de terre tout seul. Il était enfin libre, mais le temps avait passé et il n'avait plus la force de s'enfuir.
À ce stade, nous posons la question suivante : est-il vraiment préférable de vivre en perfectionnant l'erreur ou de se détacher de tout cela et d'aller de l'avant ? Est-il vraiment préférable de vivre en perfectionnant l'erreur ou de s'en détacher et d'aller de l'avant en comptant sur ce que l'avenir nous offre ? et aller de l'avant, en comptant sur l'avenir ? Un doute vital et constant pour l'amélioration continue de toute entreprise.
Ce qui est arrivé à l'éléphant, c'est ce qui arrive à de nombreux managers dans leur travail quotidien. Il est très fréquent de constater que, parfois, nous pensons que les autres sont trop optimistes, nous pensons que les autres sont trop optimistes ou qu'ils qu'ils n'en savent pas assez sur le projet. Et en fin de compte, ne pas faire confiance et ne pas être guidé, surtout dans le nouveau monde de la technologie, peut être un véritable échec.
S'engager sur la voie de la transformation numérique avec l'aide d'experts
Dans notre propre expérience, nous avons malheureusement rencontré ce "syndrome de l'éléphant". syndrome de l'éléphant plus d'une fois. Des managers ou des entrepreneurs qui, comme il est évident, sont trop impliqués émotionnellement dans leur projet et ne voient pas clairement ce que la mise en œuvre d'une solution technologique par des professionnels peut leur apporter.
Toutefois, pour faire un pas vers la transformation numérique, il est nécessaire de mettre en place un processus de transformation numériqueCependant, la mise en œuvre de solutions comme les nôtres et la croissance d'une entreprise sont à la portée de n'importe quel gestionnaire financier ou entrepreneur. Tout commence par un changement d'état d'esprit dans lequel la numérisation d'une PME ou d'une entreprise est une priorité. la numérisation d'une PME ou d'une entreprise est considérée comme un pas en avant. Un changement basé sur :
- Éviter l'attitude défaitiste récurrente et la peur du changement.qui se traduit par des phrases classiques telles que "ce n'est pas si facile".
- Laisser de côté l'égocentrisme de l'entreprise dans les processus auxiliaires. C'est-à-dire penser que son propre projet est trop particulier, que l'équipe interne pourrait le réaliser, que l'entreprise va perdre le contrôle du projet ?
- Prenez conseil auprès de spécialistes des questions financières et technologiques, comme nous le faisons. Nous considérons les difficultés comme des défis et les obstacles comme des challenges, alors fiez-vous à notre expérience réussie dans des projets antérieurs.
La peur du progrès et la résistance au changement ne font que rendre votre entreprise obsolète. En ce qui nous concerne, easyap, vos processus de facturation d'aujourd'hui et de demain sont numériques ou ne le seront pas. Pour cela, nous vous offrons un coup de main grâce à notre vaste expérience et à nos antécédents. Tout ce dont nous avons besoin, c'est d'une attitude proactive et positive, ouverte au changement. Bref, la confiance en nous et en l'avenir.
Pourquoi externaliser ce type de projets ?
Perte de contrôle sur un projet, dépenses financières plus élevées lors de la mise en œuvre de solutions technologiques avec une société externe La mise en œuvre de solutions technologiques avec une entreprise externe et non avec une équipe interne, complexité d'un processus propriétaire considéré comme unique et spécial... Et dans le secteur financier, croire que le processus de facturation de mon entreprise est le plus spécial et le plus particulier de la planète.
Oui, ce sont toutes des idées avec lesquelles entreprises technologiques comme easyap sont régulièrement confrontées. En dehors, bien sûr, des défis liés à la mise en œuvre d'une solution de facturation en ligne. solution de facturation en ligne comme celle que nous développons. En fin de compte, ce ne sont que des pierres supplémentaires sur la route que de nombreux clients ajoutent aux processus.
Et comment les résoudre ? En mettant en avant les nombreux avantages de l'externalisation d'un projet (dans notre cas, celui de la facturation numérique). Voici quelques-uns des avantages que nous mettons toujours en avant et qui sont basés sur notre propre expérience :
- Vous ne perdez pas le contrôle du processus, car en mettant en œuvre notre solution, qui est compatible avec n'importe quel logiciel comptable ou ERP, vous disposerez de tout ce qu'il faut pour le traiter et le gérer.
- Il n'a fallu que quelques semaines pour mettre en œuvre la solution. pour mettre en œuvre la solution.
- Les coûts initiaux de mise en place sont limités, mais le prix final dépendra du chiffre d'affaires de chaque entreprise.
- Nous avons l'expérience d'avoir développé cette solution dans la grande majorité des secteurs, et ce dans des domaines aussi différents que la banque, les ressources humaines ou l'automobile parmi tant d'autres. et aussi différents que la banque, les ressources humaines ou l'automobile, parmi tant d'autres.
- Plus de 20 ans d'expérience dans des projets internationaux en Europe, en Amérique et en Afrique. travaillant sur des projets internationaux en Europe, en Amérique et dans les pays d'Afrique du Nord.
En outre, nous voulions également souligner le fait que nous sommes des professionnels spécifiques dans ce type de produits technologiques liés à la facturation. En d'autres termes, même si vous disposez d'une équipe informatique interne, la technologie devient de plus en plus vaste et nécessite une plus grande spécialisation dans chacun de ses domaines.
C'est pourquoi il n'est pas souhaitable de penser qu'un sujet aussi pertinent et certainement complexe que la numérisation de processus spécifiques puisse être résolu par la mise en place d'un système d'information. numérisation de processus spécifiques processus peut être réalisée par n'importe quelle personne ayant des connaissances en informatique. Un pâtissier, même s'il maîtrise la cuisine, ne pourra pas préparer un menu de canapés avec toutes les garanties. Il en va de même pour un développeur d'applications web qui, quelles que soient ses connaissances en informatique, ne sera pas en mesure de mettre en œuvre une solution de facturation telle que celle que nous vous proposons chez easyap.
La confiance et l'expérience sont ce que nous vous offrons et ce sur quoi vous devriez compter en tant que gestionnaire financier ou entrepreneur dans ce nouveau monde numérique. de gestionnaire financier ou d'entrepreneur dans ce nouveau monde numérique.. Que diriez-vous d'un entretien ?
