Pouvez-vous identifier les chefs de file du changement dans le domaine des comptes créditeurs ?

19 mars 2014 | Gestion des comptes créditeurs

De nombreux paradigmes du monde des affaires sont en train de changer. Certains l'ont déjà fait, et ce n'est qu'une question de temps avant que les modèles qui s'accrochent à des schémas obsolètes et inefficaces ne disparaissent.

Leaders du changement dans les comptes à payer

Si, pour un instant, nous nous éloignons pour pouvoir voir le service des comptes fournisseurs avec une perspective plus globale et "de l'extérieur", on peut apprécier certains échecs qui, de ce point de vue, sont clairement montrés comme les causes d'une bonne partie de l'inefficacité du processus qui est suivi dans le service.

Efficacité

Mais la clé pour voir les choses à distance, c'est que vous pouvez aussi analyser d'une manière différente les ressources et l'attitude avec lesquelles vous faites face à la tâche quotidienne de l'AP. Comparez. Vous pouvez toujours comparer. Si vous connaissez une entreprise qui gagne en compétitivité grâce à l'efficacité de son département AP, renseignez-vous sur ses processus, mettez-vous en relation avec ses professionnels, identifiez les leaders du changement dans cette entreprise.

Expérience

Chez Easyap, nous travaillons avec des professionnels de la comptabilité fournisseurs, nous avons passé du temps avec eux et nous avons vécu le changement au sein du ministère. Et il y a trois facteurs qui sont toujours présents chez les professionnels qui mènent le changement dans ce domaine :

- Ils appartiennent à des sociétés, entreprises ou organisations qui permettent et offrent une marge de manœuvre suffisante pour l'amélioration et le développement de leurs processus internes.
- Ce sont des professionnels conscients du rôle que joue la technologie dans l'évolution du domaine de la comptabilité fournisseurs.
- Ils s'attachent à trouver et à mettre en œuvre des processus efficaces plutôt que de faire pression sur leur équipe pour qu'elle travaille longtemps et avec acharnement.

Automatisation

Et pratiquement tous ont eu la vision, dès le départ, que le point clé pour réduire les coûts et contribuer à une plus grande compétitivité de l'entreprise était de recourir à l'automatisation.

Cette étape décisive permet aux services de comptabilité fournisseurs de passer d'une position d'arrière-garde dédiée aux tâches administratives à une position stratégique claire grâce à une nouvelle capacité d'analyse et d'évaluation des coûts et des achats de l'entreprise. Après l'automatisation, une plus grande visibilité de l'état financier de l'entreprise est obtenue, et un nouveau monde s'ouvre pour l'ensemble du service de comptabilité fournisseurs et pour le directeur financier lui-même.

Dès l'instant où vous comprenez ce que nous disons et que vous êtes conscient de l'importance de cette évolution dans le domaine des AP de votre entreprise, vous devenez déjà l'un de ces leaders du changement. Tout commence par assumer et choisir le concept d'automatisation, puis connaître et choisir le meilleur processus automatisé qui convient aux particularités de chaque entreprise et de chaque service de comptabilité fournisseurs.

Augmenter la productivité de votre entreprise et optimiser vos processus de facturation

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