Pouvez-vous identifier les chefs de file du changement dans le domaine des comptes créditeurs ?

19 mars 2014 | Gestion des comptes créditeurs

De nombreux paradigmes du monde des affaires sont en train de changer. Certains l'ont déjà fait, et ce n'est qu'une question de temps avant que les modèles qui s'accrochent à des schémas dépassés et inefficaces ne disparaissent.

Responsables de la modification des comptes créditeurs

Si, pour un instant, nous prenons du recul et examinons le service de la comptabilité fournisseurs d' un point de vue plus global et "de l'extérieur", nous pouvons constater certaines lacunes qui, de ce point de vue, apparaissent clairement comme la cause d'une grande partie de l'inefficacité du processus suivi dans le service.

Efficacité

Mais la clé d'une telle prise de recul réside dans le fait que vous pouvez également porter un regard différent sur les ressources et l'attitude avec lesquelles vous vous attaquez à la tâche quotidienne de l'autorité publique. Comparer. On peut toujours comparer. Si vous connaissez une entreprise qui gagne en compétitivité grâce à l'efficacité de son département AP, renseignez-vous sur ses processus, entrez en contact avec ses professionnels, identifiez les leaders du changement dans cette entreprise.

Expérience

Chez Easyap, nous travaillons avec des professionnels de la comptabilité fournisseurs, nous avons passé du temps avec eux et nous avons vécu avec eux l'expérience du changement dans le département. Et il y a trois facteurs qui sont toujours présents chez les professionnels qui conduisent le changement dans ce domaine :

- Ils appartiennent à des sociétés, des entreprises ou des organisations qui laissent suffisamment de place à l'amélioration et au progrès de leurs processus internes.
- Ce sont des professionnels conscients du rôle que joue la technologie dans l'évolution du secteur de la comptabilité fournisseurs.
- Ils se concentrent sur la recherche et la mise en œuvre de processus efficaces plutôt que de pousser leur équipe à travailler dur et longtemps.

Automatisation

Et presque tous ont eu la vision, dès le départ, que la clé pour réduire les coûts et contribuer à une plus grande compétitivité de l'entreprise était de recourir à l'automatisation.

Cette étape décisive permet aux services de comptabilité fournisseurs de passer d'une position d'arrière-garde consacrée à des tâches administratives à une position stratégique claire grâce à une nouvelle capacité d'analyse et d'évaluation des coûts et de l'approvisionnement de l'entreprise. Après l'automatisation, une plus grande visibilité de la situation financière de l'entreprise est obtenue, et un nouveau monde s'ouvre à l'ensemble du service de la comptabilité fournisseurs et au directeur financier lui-même.

Dès l'instant où vous comprenez ce que nous disons et que vous êtes conscient de l'importance de cette évolution dans le domaine de la comptabilité fournisseurs de votre entreprise, vous devenez déjà l'un de ces leaders du changement. Tout commence par l'acceptation et l'adhésion au concept d'automatisation, puis par la connaissance et le choix du processus automatisé le mieux adapté aux spécificités de chaque entreprise et de chaque service de comptabilité fournisseurs.

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