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Para progresar hay que pensar en grande y mirar lejos
 

Estar en la cúspide de la competitividad es la máxima prioridad para todas las empresas. Muchas iniciativas permiten aumentar la rentabilidad de las compañías pero todas se engloban en dos: la reducción de costes internos y el incremento de ingresos. La forma más apropiada para lograr una reducción de costes es la mejora de procesos. La optimización de algunos procesos indispensables, mas no estratégicos, es una vía de mejora de costes muy adoptada en la administración moderna.

Cuentas por pagar es un proceso susceptible de optimizar, dado que:

· Se identifica como no estratégico.
· Se caracteriza como semi-manual desarticulado, con escaso uso de tecnología.
· Exige el consumo excesivo de recursos humanos.
· Demanda una mejora constante en la cantidad y tiempos de resolución de excepciones.
· Implica la participación de actores no necesarios.
· No da la requerida satisfacción a los clientes internos y externos del departamento financiero.
· El proceso generalmente adolece de métricas de calidad significativas que impiden la aplicación oportuna de medidas correctoras.