"Al loro, que no estamos tan mal", era la exclamación de un famoso presidente de football ante algunos de sus detractores. Esa misma, no estamos tan mal, es nuestra conclusión al observar los resultados del estudio llevado a cabo por mineraltree, una reputada compañía americana de soluciones software para la automatización de AP.
La herramienta ayuda a Directores Financieros y Profesionales de Cuentas a Pagar a obtener uno de los KPI's más determinantes para el éxito de la gestión de las operaciones en el Departamento de Cuentas a Pagar.
Este artículo es el tercero de una serie de tres, en la que bajo el título "Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar", tratamos conceptos básicos que influyen en la productividad de los departamentos de Cuentas por Pagar:
La gestión eficaz de capital circulante, definido como activos corrientes menos pasivos circulantes, es una de las prácticas más antiguas de la gestión financiera. De acuerdo a esta práctica se construye la máxima de que las necesidades a corto plazo deben ser financiadas con recursos de efectivo a corto plazo; y las necesidades a largo plazo deben ser financiadas con fuentes a largo plazo. El objetivo subyacente para el negocio es, pues, reducir esencialmente los riesgos de operación y los costes de financiación.
A la hora de entender y valorar el desempeño del área de cuentas por pagar suelen emplearse varias métricas, pero quizás las más común y extendida es el número de facturas registradas por empleado en un período de tiempo, normalmente el año.
En cualquier ámbito, y sobre todo en el mundo de los negocios, es importante basar las decisiones en función de parámetros fiables y efectivos. En este artículo vamos a recoger algunos de los principales valores que constituyen los indicadores que pueden contribuir a describir la evolución que la figura de la factura electrónica está teniendo.
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