¿En que puede ayudarme Workflow Documental Corporativo?

En la corriente imparable de la Transformación digital en el mundo empresarial, la tendencia actual en las organizaciones es buscar la mayor eficiencia y productividad posible en todo tipo de actividades, y los workflows son una herramienta fundamental para lograrlo.

AP AR Outsourcing

Mejorar la eficiencia operativa a través del Outsourcing de AP y AR

Hoy las empresas gestionan un complejo ecosistema global de proveedores, socios, operadores, clientes, ... y al mismo tiempo tramitan y procesan una gran cantidad de documentos de carácter administrativo y normativo. Esta realidad requiere agilidad y eficiencia en la gestión de la documentación y las facturas, con la finalidad de optimizar la eficiencia operativa y evitar un alto consumo de recursos. No obstante, sorprende que hoy, a pesar de los enormes avances en automatización y tecnología, casi el 75% de la documentación se procesa manualmente. Esta situación es, obviamente muy intensiva en mano de obra y afecta sin duda los resultados de las compañías.

"Al loro, que no estamos tan mal" en productividad AP

"Al loro, que no estamos tan mal", era la exclamación de un famoso presidente de football ante algunos de sus detractores. Esa misma, no estamos tan mal, es nuestra conclusión al observar los resultados del estudio llevado a cabo por mineraltree, una reputada compañía americana de soluciones software para la automatización de AP.

Calculadora de Costes de Tramitación de Facturas de Proveedores

easyap anuncia la Calculadora de Costes de Tramitación de Facturas de Proveedor

La herramienta ayuda a Directores Financieros y Profesionales de Cuentas a Pagar a obtener uno de los KPI's más determinantes para el éxito de la gestión de las operaciones en el Departamento de Cuentas a Pagar.

Webinar Los 4 pasos para calcular el coste por factura de proveedor.

Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar

Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar (parte III)

Este artículo es el tercero de una serie de tres, en la que bajo el título "Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar", tratamos conceptos básicos que influyen en la productividad de los departamentos de Cuentas por Pagar: 

Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar (parte II)

Este artículo es el segundo de una serie de tres, en la que bajo el título "Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar", tratamos conceptos básicos que influyen en la productividad de los departamentos de Cuentas por Pagar.

Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar (parte I)

La gestión eficaz de capital circulante, definido como activos corrientes menos pasivos circulantes, es una de las prácticas más antiguas de la gestión financiera. De acuerdo a esta práctica se construye la máxima de que las necesidades a corto plazo deben ser financiadas con recursos de efectivo a corto plazo; y las necesidades a largo plazo deben ser financiadas con fuentes a largo plazo. El objetivo subyacente para el negocio es, pues, reducir esencialmente los riesgos de operación y los costes de financiación.

Indicadores de Cuentas por Pagar

3 indicadores imprescindibles en Gestión de Cuentas por Pagar

Una reciente "Métrica del Mes" de CFO.com nos muestra el daño que el retraso en los pagos puede crear en la relación entre comprador y vendedor.

Razones para la Externalización de Cuentas por Pagar

10 razones para considerar la externalización de tareas de AP (parte II)

La pasada semana publicábamos la primera parte de este compendio de razones por las que resulta interesante considerar, o al menos estudiar, la externalización de tareas de AP. Allí hablábamos de justificaciones como la optimización de costes, la automatización del proceso, la aplicación de tecnologías y soluciones de WorkFlow, la flexibilidad de costes o la estandarización.

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