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Los costes en el proceso de cuentas por pagar son siempre
mayores que los que se piensan a primera instancia. La
mayoría de nosotros tendemos a aceptar como costes
solamente los claramente visibles, como podrían
ser los del personal del departamento directamente relacionado
con la labor de cuentas por pagar. Los
costes no visibles representan una parte significativa
del total de costes dentro del proceso de cuentas por
pagar y deben estudiarse con detenimiento si pretendemos
buscar alternativas de mejora de nuestro proceso. Sólo
es mejorable lo medible...
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| Ahorros de hasta un 50% convirtiendo los costes fijos en Variables. |
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COSTES
VISIBLES |
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Sueldos y Salarios del personal de AP. |
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Subcontrataciones Directas |
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COSTES NO VISIBLES |
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Alquiler |
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Sistemas |
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Comunicaciones |
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Salarios de Directivos |
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Defectos, duplicidad de tareas,
etc. |
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Mala imagen |
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Coste de la No Calidad |
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Desmotivación del
personal |
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Pérdida de Descuentos
/ Rebajas |
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Pagos Duplicados |
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Penalizaciones por retraso
en el Pago |
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Tiempo dedicado en atención
de reclamaciones |
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